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泰國PCB生產基地建設項目必要性及可行性分析

泰國PCB生產基地建設項目可行性研究報告

在全球電子產業鏈加速重構的背景下，印刷電路板（PCB）作為電子產品的核心基礎部件，其供應鏈布局的靈活性、區域協同性及抗風險能力已成為企業競爭的關鍵要素。為應對全球市場不確定性、滿足海外客戶需求并實現可持續發展，某公司計劃在泰國建設PCB生產基地。

1、項目建設必要性分析

（1）優化全球產能布局，應對供應鏈風險

當前，全球地緣政治波動、貿易壁壘及物流成本上升對供應鏈穩定性構成挑戰。公司現有PCB生產基地全部位于中國，雖具備成本優勢，但難以規避單一區域集中帶來的風險。泰國作為東盟核心經濟體，地理位置優越，可輻射東南亞、南亞及部分歐美市場。通過建設泰國基地，公司可實現“本地化供應+區域化服務”，縮短交貨周期，降低物流成本，同時分散供應鏈風險，構建“中國+泰國”雙基地架構，增強全球競爭力。

（2）平衡國內外業務，開拓增量市場

近年來，公司海外業務快速增長，2024年外銷占比已超30%，但產能仍依賴國內。隨著LG、海信、美的等核心客戶在東南亞擴產，其本地化采購需求迫切。泰國基地新增產能將全部用于海外市場，一方面緩解國內產能壓力，另一方面直接對接客戶東南亞工廠，實現“客戶產能與PCB供應同頻布局”。此舉不僅可鞏固存量訂單，更可依托區域優勢開拓新能源汽車、AI算力中心等新興領域客戶，形成國內外業務均衡發展的新格局。

（3）提升客戶黏性，強化戰略合作

國際電子整機廠商對PCB供應商的響應速度、質量一致性及本地化服務能力要求日益提高。泰國基地建成后，公司可為客戶提供“零距離”服務，滿足其對靈活交期、低成本物流及快速技術響應的綜合需求。在高端客戶招標中，區域產能布局已成為核心評分項，例如惠而浦、博西華等客戶明確要求供應商具備東南亞本地供應能力。通過深化與頭部客戶的戰略合作，公司將進一步穩固訂單來源，提升盈利水平。

2、項目建設可行性分析

（1）下游客戶產能轉移提供需求保障

行業下游客戶如LG、臺達、伊頓等已在泰國布局生產基地，其PCB采購需求隨產能擴張同步增長。以海信泰國工廠為例，其電視、空調年產能超500萬臺，本地化PCB配套需求顯著。泰國基地選址于巴真武里府金池工業園，與客戶產線形成集群效應，可快速實現“訂單-生產-交付”閉環，降低客戶供應鏈管理成本，確保新增產能高效消化。

（2）優質客戶資源奠定市場基礎

公司深耕PCB行業幾十年，積累LG、美的、光寶等國內外頭部客戶資源，并多次獲評“優秀供應商”。2024年，公司位列中國電子電路行業（內資）前列，品牌認可度高。此外，公司正加速拓展新能源汽車、衛星互聯網等新興領域客戶，多元化客戶結構可有效分散市場風險，為泰國基地產能消化提供堅實保障。

（3）成熟的建設與運營經驗支撐落地

公司具備豐富的PCB基地建設經驗，從選址規劃、設備選型到生產工藝優化，公司已形成標準化建設流程，可有效規避海外建廠中的技術、管理及文化差異風險，確保項目按期投產。

（4）政策紅利與成本優勢增強盈利能力

泰國政府為吸引外資推出稅收減免、土地優惠及出口補貼政策，疊加當地人工成本較國內低30%-40%，項目綜合成本優勢顯著。據測算，項目達產后年均營業收入可達6.63億元，稅前內部收益率13.77%，靜態回收期7.39年（含2年建設期），具備良好的經濟效益。

3、項目投資概算

項目投資概算

普華有策制表

泰國PCB生產基地建設項目是公司全球化戰略的核心舉措，既順應下游客戶產能轉移趨勢，又能通過本地化服務提升客戶黏性，優化全球供應鏈韌性。項目依托現有客戶資源、成熟建設經驗及泰國區位優勢，具備明確的必要性與高度可行性。項目落地后，將推動公司實現“國內國際雙循環”發展，鞏固在全球PCB行業中的競爭地位，并為長期盈利增長注入新動能。

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