資料來源：普華有策整理
（1）人才壁壘
兒童服飾企業涉及產品設計研發、供應鏈管理、全渠道搭建及數據化管理等多個環節，需要配備包含產品研發設計、供應鏈管理、全渠道運營管理、市場營銷、數字化管理及信息技術等在內的多方面人才。此外，管理知名品牌要求企業管理團隊具備廣闊視野、全球化思維、深度學習能力和豐富的行業經驗。由于新進入者難以吸引多元化的專業人才，同時人才團隊的協同需經長期磨合和沉淀才能形成強大協同能力，因此構成了新進入企業進入行業的人才壁壘。
（2）設計及品質壁壘
一方面，中國兒童服飾行業具有非常嚴格的安全標準和高品質要求；另一方面，龐大的市場需求誕生了復雜的版型要求、多樣的款式需求，兒童服飾產品需同時滿足父母和兒童分別作為購買者和使用者的雙重審美需求。
滿足安全和品質要求是行業的首要因素，企業只有在研發設計、面輔料開發、生產加工、質檢包裝等多個環節建立起完善的品控系統，才能滿足行業標準與客戶需求。優秀的設計團隊只有具備專業的面料知識、熟悉兒童成長發育特點、擁有較強的設計細節掌控能力，才能在設計環節中規避可能帶來的質量和安全隱患，并滿足款式多樣及版型豐富的開發設計需求。購買者和使用者分離式的產品需求要求產品企劃團隊具有敏銳的市場洞察及捕捉全球流行趨勢的能力，從而滿足消費者對于高品質、安全性強、款式新穎的多元化產品需求。因此，兒童服飾行業存在較高的產品設計及品質壁壘。
（3）規模效應壁壘
具備規模效應的兒童服飾企業更容易獲得產業鏈上游供應商及下游銷售渠道的認同，對上、下游具有較強的議價能力，且可有效降低產品采購、運營、管理等方面的成本，規模化帶來的成本優勢可有效提升行業內企業在價格上的競爭力。兒童服飾企業要達到一定的規模效應，不僅需要大量資金投入，還需要在研發設計、供應鏈管理、渠道運營、人才儲備、市場開拓與產能消化等方面進行長期積累，這構成了兒童服飾行業較高的規模效應壁壘。
（4）品牌資源壁壘
兒童服飾行業同質化競爭激烈，企業若想在行業競爭中脫穎而出，品牌資源和品牌管理尤為重要。全球知名品牌商通常會選擇研發設計能力強、供應鏈資源豐富、渠道多元化、品牌管理卓越的企業進行合作，而達到前述條件需要企業長期、大量、持續地投入。因此，具備與全球知名品牌合作、能夠長期管理與運營知名品牌的綜合能力是新進入該行業企業的必備條件。
（5）渠道壁壘
近年來，兒童服飾市場消費者習慣和消費場景發生了較大的變化，消費渠道多樣化和消費者需求多元化均要求新進入企業具備全渠道銷售布局及運營整合的能力。優質渠道資源稀缺帶來了準入條件的提高及運營成本的上升，新進入企業既需要投入大量資源鋪設渠道，也需要大量時間形成規模效應。大規模持續投入以具備全渠道布局能力、渠道資源整合能力構成了行業的渠道壁壘。
（6）供應鏈壁壘
高效的供應鏈管理能力是兒童服飾企業運營發展所必需的核心能力之一。完善的供應鏈管理機制既要求企業內部管理高效、暢通，時刻滿足消費者需求，又要求企業與供應商建立起長期穩定的合作關系，以保證產品供應及時、品質具有保障。兒童服飾企業不僅需要具備滿足市場環境快速變化的反應系統，還需要對供應商、外協加工商以及物流服務商等資源的整合能力，行業內的新進入企業通常需要較長的時間才能建立起高效的供應鏈管理系統。
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